Rozwój przywództwa wpisuje się w obszar tematyczny związany z rozwojem personelu, jednak jest pojęciem węższym, dotyczącym konkretnych grup pracowników oraz kompetencji.
Bezpłatny kurs o automatyzacjach! eRecruiter & eduweb Lab 4: Automatyzacje w HR. Zapisz się tutaj.
Rozwój przywództwa wpisuje się w obszar tematyczny związany z rozwojem personelu, jednak jest pojęciem węższym, dotyczącym konkretnych grup pracowników oraz kompetencji.
W dużym skrócie, rozwój przywództwa polega na dbaniu o rozwój kadry managerskiej, właśnie w kontekście „leadershipu”, czyli umiejętności przywódczych. W idealnej sytuacji program taki obejmuje zarówno managerów na wyższych pozycjach w firmie, jak i młodych pracowników przygotowywanych do ścieżki przyszłego awansu. Ściśle wiąże się on tym samym z tematami zarządzania talentami oraz planowania sukcesji, zwłaszcza że w najbliższych latach można spodziewać się coraz większych trudności w obsadzaniu kluczowych stanowisk, co przekłada się na konieczność zadbania już dziś o rozwój pracowników o profilu high potential, którzy będą mogli w przyszłości zająć takie stanowiska.
Obszar rozwoju przywództwa ma szczególne znaczenie, zwłaszcza w kontekście rosnącego niedoboru wykwalifikowanych pracowników. W najbliższej przyszłości tzw. pokolenie baby boomer będzie przechodziło na emerytury. Zgodnie z przewidywaniami PwC w Polsce może do 2025 roku zabraknąć ok. 1,5 miliona osób na rynku pracy. W połączeniu z aktualną sytuacją demograficzną rysuje się obraz przyszłości, w której każdy pracownik jest na wagę złota.
Dlatego, aby nie polec w walce o talenty, firmy nie mogą wyłącznie liczyć na zewnętrzne rekrutacje na stanowiska kierownicze. Wręcz przeciwnie – tym ważniejsze dla nich staje się zatrzymanie w strukturach pracowników oraz zadbanie o rozwój ich kompetencji. Bardzo istotne jest też to, jak rozwój przywództwa działa na motywację zespołu. Jest on bardzo pozytywny, a pracownicy o wiele chętniej wiążą się na dłuższy czas z firmami, które dbają o identyfikację talentów, indywidualne podejście do nich oraz dają pierwszeństwo wewnętrznym zasobom w rekrutacjach na kluczowe stanowiska.
Zarządzanie zespołem jest wymagającym zadaniem, w którym liczą się nie tylko umiejętności zawodowe, ale także posiadane kompetencje miękkie, znajomość metod działania i własne predyspozycje do pracy z ludźmi. Oczywiście każdy człowiek jest inny, różne są także style zarządzania, dlatego trudno mówić o jednym zestawie pożądanych cech i umiejętności. Natomiast da się wyodrębnić grupę kompetencji, które każdy manager powinien rozwijać, aby dobrze radzić sobie w pracy z zespołem.
Lista przykładowych działań rozwojowych, z których mogą korzystać managerowe:
Klikając w przycisk „Zapisz się”, wyrażasz zgodę na otrzymywanie newslettera od eRecruitment Solutions Sp. z o.o.,ul. Prosta 68, 00-838 Warszawa, zawierającego w szczególności materiały edukacyjne i informacje o produktach i usługach eRecruiter. Administratorem Twoich danych osobowych jest eRecruitment Solutions sp. z o.o., adres do kontaktu: [email protected]. Więcej informacji o przetwarzaniu Twoich danych osobowych, znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.