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Cultural Fit

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Begriffsdefinition

Um den Prozess, der sich hinter dem Namen Cultural Fit verbirgt, besser zu verstehen muss zun√§chst der Begriff Unternehmenskultur erl√§utert werden. Als Unternehmenskultur verstehen wir das Verhalten aller Mitarbeiter am Arbeitsplatz, welches herk√∂mmlich individuellen und oftmals unausgesprochenen Regeln unterliegt. Die Kultur eines Unternehmens zeichnet sich prim√§r durch Entscheidungsprozesse (und wer in diese eingebunden wird) aus. Dies betrifft auch interne Feedback-Systeme, wie die Anerkennung guter Arbeit sowie die Art der Kritik√ľbung. Des Weiteren wird die Unternehmenskultur durch weniger offensichtliche Kriterien beeinflusst, wie die Verwendung von Symbolen und Sprache, beispielsweise durch verschiedene Anreden. Oftmals untersch√§tzt wird hierbei die Bedeutsamkeit, welche Mitarbeiter der Unternehmenskultur, etwa zur pers√∂nlichen Identifikation, beimessen und wie diese Einfluss auf die Mitarbeitermotivation nimmt.

Cultural Fit versteht man am besten durch Betrachtung der eigenen Unternehmenskultur. Ein potentieller Mitarbeiter kann die Normen und Werte, die in Ihrem Unternehmen bestehen, teilen ‚Äď oder eben nicht. Als Unternehmer achten Sie in der Bewertung Ihrer Bewerber darauf, ob es zu einem Cultural Fit kommt, also einer √úbereinstimmung von Unternehmenskultur und pers√∂nlichen Werten des Bewerbers.

Wo wird Cultural Fit eingesetzt

Die Bewertung eines Cultural Fit findet haupts√§chlich in Bewerbungsgespr√§chen statt. Die Challenge im Cultural Fit f√ľr Arbeitgeber besteht darin, die Bewerber zu identifizieren, die einen positiven Beitrag zur Unternehmenskultur leisten und somit h√∂heres Potential haben, den Erfolg des Unternehmens voran zu bringen.

Ein Mitarbeiter, welcher es bevorzugt, Aufgaben alleine zu bew√§ltigen, w√§re beispielsweise kein guter Cultural Fit in einem Team-orientierten Arbeitsumfeld. Gleiches gilt f√ľr Unternehmen, die Wert auf eine starke Mitwirkung seitens der Mitarbeiter legen. Ein Bewerber, welcher klare Arbeitsanweisungen bevorzugt, w√§re in diesem Fall auch kein Cultural Fit. Das Bewusstsein dar√ľber, was im Einzelnen die eigene Unternehmenskultur ausmacht, ist demnach ein wichtiger Faktor im Einstellungsprozess.

Cultural Fit im Bewerbungsgespräch

Ob ein Cultural Fit zwischen Unternehmen und Bewerber vorliegt, kann nicht wissenschaftlich errechnet, jedoch durch verschiedene Fragen im Bewerbungsgespr√§ch beurteilt werden. Der prim√§re Bestimmungsfaktor eines Cultural Fit ist die √Ąnderungsrate innerhalb eines Unternehmens. Junge, mittelst√§ndische Firmen mit limitierten Ressourcen m√ľssen Entscheidungen meist schnell hervorbringen und sich ebenso schnell an neue Gesch√§ftskonditionen anpassen, w√§hrend Entscheidungen und Ver√§nderungen in gro√üen, stabilen Konzernen meist eine lange Anlauf- und Implementierungsdauer beanspruchen. Im Bewerbungsgespr√§ch wollen Sie nun eben diese Attribute erfassen. Wenn Sie einen Bewerber interviewen, finden Sie heraus, wie viel Zeit der Kandidat ben√∂tigt, um eine Entscheidung zu treffen, ob er oder sie besonders verhalten und achtsam antwortet, wie der Kandidat mit Mehrdeutigkeiten umgeht und ob der Kandidat in der Lage ist, seine Strategie kurzfristig zu √§ndern. Diese Erkenntnisse beziehen Sie dann auf den Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen und evaluieren pers√∂nlich, am besten in Beratung mit Kollegen, ob bei dem jeweiligen Kandidaten ein Cultural Fit vorliegt.

Hier ein paar weitere Beispiele f√ľr Interview-Fragen, die auf die Passung zur Unternehmenskultur abzielen:

  • Beschreiben Sie das Arbeitsumfeld, in dem Sie am produktivsten und gl√ľcklichsten sind.
  • Wieviel Prozent Ihrer Arbeitszeit w√ľrden Sie gerne in Teams arbeiten?
  • Was glauben Sie, ist die effektivste Methode eines Vorgesetzten in Bezug auf Feedback an Mitarbeiter?
  • Wie ist Ihre Einstellung zu pers√∂nlichen Freundschaften unter Kollegen?

Vor- und Nachteile des Cultural Fit

Einige internationale Unternehmen halten einen Cultural Fit f√ľr wichtiger als die fachlichen Kompetenzen des Bewerbers. Diese Entscheidung begr√ľndet sich mit der Erwartung, dass ein Mitarbeiter mit Cultural Fit besser mit anderen erfolgreichen Mitarbeitern auskommt und somit den Ausbau ihrer F√§higkeiten unterst√ľtzt.

Jedoch f√ľrchten Kritikerstimmen aus dem Recruiting-Bereich, dass die Theorie des Cultural Fit zu einer Diskriminierung von Bewerbern f√ľhren kann. Dieser Kritik ist zu entgegnen, dass eine Entscheidung f√ľr einen Kandidaten auf Grund eines Cultural Fit keinen Mangel an Vielfalt beg√ľnstigt. Im Gegenteil, ein Cultural Fit besch√§ftigt sich mit den sogenannten ‚Äěinneren‚Äú Werten eines Bewerbers, unabh√§ngig von Geschlecht, Alter oder Herkunft. Machen Sie nicht den Fehler und verwechseln Arbeitskultur mit Landeskultur ‚Äď Stereotypen in Zeiten der Globalisierung sind selten ad√§quat. Nehmen wir stattdessen an, dass Zusammenarbeit f√ľr Ihr Gesch√§ft ein essentieller Wert ist. Bewerber, die einen authentischen Glauben an den Erfolg von Zusammenarbeit hegen, w√§ren ein starker Cultural Fit. Dieser Glaube kann darin basieren, dass ein Kandidat lange Zeit Teamsport betrieben hat, dass er viele Geschwister hat oder einen Milit√§rdienst absolvierte. M√ľssen Sie nun anderen Bewerbern absagen, beziehen Sie sich nat√ľrlich auf deren Mangel an Motivation f√ľr Zusammenarbeit. Dies ist nicht diskriminierend, sondern ein f√ľr Ihr Unternehmen wichtiger Aspekt und somit im Rahmen des allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) gerechtfertigt.

Der Cultural Fit ist nichts anderes als die bewusste Analyse der Pers√∂nlichkeit eines Bewerbers mit dem Hintergrundwissen, dass diese den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen kann. Die Missachtung des Cultural Fit kann ein Unternehmen zwischen 50-60% des Jahresgehaltes des jeweiligen Bewerbers kosten (SHRM). Nichtsdestotrotz sind sich Unternehmer einig, dass ein Cultural Fit keine Entsch√§digung f√ľr essentielle Leistungsf√§higkeiten darstellt. Somit kann im Auswahlverfahren weder von Diskriminierung noch von reiner Subjektivit√§t die Rede sein.

Mehr Tipps dazu, wie Sie durch eine gezielte Gespr√§chsf√ľhrung den Cultural Fit Ihrer Bewerber bestimmen k√∂nnen, erhalten Sie in unserem kostenfreien E-Book “Interview-Leitfaden f√ľr Recruiter und Hiring Manager”.